选择饰品行业的四大理由

理由之一:无王之地我为王

        “百货巨头”、“超市巨头”、“服装品牌霸主”、“家电卖场霸主”……中国零售行业中
哪里还有蛋糕?
       中国零售行业的竞争结构中有所谓的“百货巨头”、“超市巨头”、“服装品牌霸主”、“家店卖场霸主”,唯独就是没有“饰品巨头”,更没有“头饰量贩之王”

“哑铃状态”,无王之地我为王
       在中国各行各业竞争达到白热化时候,饰品行业的竞争仍然处于初级状态。大部分的饰品企业一直担任制造者的角色,行业没有领先品牌,缺乏品牌领导能力和市场营销观念。
饰品行业是近年来才开始萌芽,且处于两极分化的局面,恰如一个“哑铃”,两头重,中间轻:一边是著名品牌占据了小量的高端市场,售价不菲,但品种稀少,针对高端的人群;另一边是针对低端以学生为主的消费群体,以低端饰品“杂货”模式经营的品牌,囊括了精品、玩具,头饰,钟表、礼品、化妆品等用品,价格低廉,风格杂乱,产品同质化强,缺乏市场竞争优势。
而中国数亿中偏高档女性消费人群,却没有对应的饰品卖场与之匹配,就是市场的空档。故此,针对此类人群,整合量贩式专业饰品卖场,是饰品行业突破的关键。

理由之二:亿万消费者在呼唤属于自己的品牌!
近6亿女性在期待什么?
       随着国民生活水平的日益提高,现代人对饰品的审美观念已经从炫耀、贵气的珠宝时代过渡到追求时尚、个性和自我心情体现的饰品时代,饰品已经逐渐成为个人妆饰的主角!
时尚饰品让女人绽放美丽,爱美的情结让女人慷慨解囊。但专业时尚饰品在哪里?纵观目前的饰品市场,主要针对极少数的高端消费群体和学生消费群体,占数亿人口的有一定消费能力的、追求一定品位的大众女性消费群体却无人问津。
市场现状告诉我们:亿万消费者在呼唤属于自己的品牌!

理由之三:高额利润,“钱”途无量!
       在各行各业竞争日趋激烈,利润空间下降,薄利多销成为决定生存的竞争态势下,饰品行业仍拥有高额的利润空间。时尚饰品的价值不仅在于产品本身,更由于其蕴含时尚、潮流、文化因素等,拥有较高的产品附加值。
相对于日化行业15% 零售利润, 传统餐饮行业拥有30% 的利润。饰品仍然拥有60% 以上的高额利润空间!(用零售价和进价成本相比的计算方法测算,可达到200%的利润。)

理由之四:巨大的饰品消费市场
1800亿的蛋糕,谁是新大陆的开拓者?
       饰品生产基地以青岛、广州、义乌形成三足鼎立之势。
       以义乌作为分析:2002年,义乌饰品行业的销售额超过80亿元,(外贸出口占到七成)2003年销售额达到超过100亿元;
2004年销售额达到120亿元; 2005年饰品销售突破170亿元大关。
 预计到2010年中国饰品的销售额将超过1800亿元人民币,占世界总销量的10%以上。

       而据我国权威人士对世界饰品市场的调查显示:中国饰品市场以出口为主,目前人均占有率不到1.8%。而东京为98%、新加坡38%、香港34%、泰国28%、韩国27%、台湾22%、菲律宾21%。随着中国经济的高速增长,中国消费群体对饰品的需求容量迅速增大,时尚饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场前景,在中国的13亿人口当中,有6亿多为女性,按每三人有一件饰品计算,仍需要二亿件饰品。饰品呈现越来越广阔的市场空间。

一秀头饰量贩连锁

理由一:新大陆的发现者
业内首创,把握先机
        在饰品行业面临高速增长膨胀的时代,抓住市场先机,打造一种有核心竞争力的经营模式,就能稳扎市场,获得高额回报。
广州一秀饰品有限公司成立于2006年4月13日。从品牌策划、筹备、实施、推广、经营均以高标准投入,厚积薄发。一秀凭借十数年的行业经验,认识到饰品行业的“哑铃”状况,针对中国庞大的普通消费群体,以“高品质,适中的价格”,生活化的专业头饰理念,主攻“哑铃”的中端,开创“头饰量贩连锁”的国内行业先河。以“专业的头饰”+“专业的形象”+“专业的销售技能”+“专业的营运系统”+“快乐美丽秀的感觉”的核心经营模式,推动量贩式的专业头饰经营模式,占据市场空白。

理由二:新头饰主义的倡导者
卖点鲜明,迎合消费需求!
        一秀认为,美丽的衣服人人都可以穿,专属女性的美丽却只在头部,头部装扮是整体装扮的重中之重。基于此种理念,一秀重新界定专业饰品的概念,以首个界定“一站式头饰生活秀”作为市场定位,首先提出了新头饰主义,创新性地将所有头部饰品界定为头饰,突破了行业内大而杂的饰品概念,细分行业市场、以涵盖发饰、配饰、丝巾、帽子、发梳、眼镜头部装扮系列,把头饰做专做透。这种变革等同于服装行业从大而全的综合销售模式到按风格、类别经营的细分模式。也是行业发展的必经阶段。不久的将来,饰品行业将因一秀而重新洗牌。



理由三:量贩式头饰大卖场的首创者
突破格局,无王之地我为王
        一秀,致力打造“中国专业头饰终端零售第一品牌”,以大卖场的形式经营专业头饰,在一秀门店,数万种头饰产品全部采用开架自选的售卖形式,打破了饰品产品惯有的孤傲。消费者可以在自有的空间里,以大众化的价格选购适合自己的各类头饰装扮。
一秀品牌的推出,把集散式的饰品行业整合成量贩式的大卖场,突破饰品行业的格局。超市式的量贩格局也带来了突破性的成交销售额,为经营者带来可观的高额利润。



理由四:打造最强的营销模式
营销制胜,创销售奇迹
        一秀以专业的头饰、专业的形象、专业的销售技能、专业的营运系统、快乐美丽秀的感觉为核心营销模式。专业,决定了一秀从产品到形象到终端销售到后台营运体系等,都按高标准投入。一秀全新的差异化定位,使一秀从杂乱无章的行业中脱颖而出,为广阔的市场空间量身打造了一场前所未有的头饰盛宴!一句“开心没理由”感染了无数翘首以待出现自己个性头饰的消费者。

一秀头饰量贩连锁

        一秀,以首个界定“一站式头饰生活秀”的中高市场定位作为一个突破点, 打造了行业内最为恢弘的头饰大世界。在一秀门店,数万种头饰产品全部开架自选,以量贩卖场的经营模式向大众市场开放。专业头饰加上量贩的售卖形式也带来突破性的成交销售额,带来可观的利润。

一秀首创量贩头饰大卖场


――突破格局, 带来巨大商机

    一秀,以首个界定“一站式头饰生活秀”的中高市场定位作为一个突破点, 打造了行业 内最为恢弘的头饰大世界。以量贩卖场式的经营模式向 大众市场开放,在一秀门店,数万 种头饰产品全部采用 开架自选的售卖形式,打破了饰品类产品惯有的孤傲。消费者可以在自由的空间里,以大众化的价格选购自己喜爱的各类头饰精品,量贩式格局的突破也带来突破性的成交销售额,带来可观的利润。

    在中国零售行业的竞争结构中,有所谓的“超市卖场”“百货卖场”“家居卖场”,唯独没有“头饰量贩卖场”,这就是市场的空档。市场空间带来巨大商机, 一秀的格局突破, 未来 将独占鳌头,一枝独秀。

 




   
   
   

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